大型企业稳定如人性向往和谐安逸，敏捷转型成必然趋势,锦屏县营销推广
栏目：网络营销 发布时间：2025-07-14
大型企业往往追求稳定，这恰似人们天生向往安宁舒适的生活一般，而当一个组织规模庞大且能够适应变革时，我们便将其比喻为“翩翩起舞的巨象”。 在现今的商业领域 ... 大型企业稳定如人性向往和谐安逸，敏捷转型成必然趋势
大型企业往往追求稳定，这恰似人们天生向往安宁舒适的生活一般，而当一个组织规模庞大且能够适应变革时，我们便将其比喻为“翩翩起舞的巨象”。
在现今的商业领域中，若想确保企业的高效运作与持续成长，迅速调整战略方向已经成为一种不可避免的发展方向。尽管许多人普遍认为，大企业遭受颠覆似乎是其命中注定，然而，伦敦商学院的朱利安·伯金肖教授提出，针对全球大型企业的深入研究表明，数字化颠覆所带来的破坏力并没有人们想象中的那么强烈。那些能够清醒且系统性地应对竞争威胁的企业，往往会做出明智的决策，以适应这个数字化的时代。
赛诺菲（），连续三年荣获“中国杰出雇主”称号的佼佼者，视敏捷为踏入数字时代的关键通行证。在接受《中欧商业评论》的访谈中，赛诺菲大中华区总裁施旺指出，敏捷是激发患者积极变化并赋予员工权力的关键因素。他们越迅速地研发出新颖的产品和解决方案，越迅速地将新药推向市场，患者就能更快地享受到益处。与此同时，员工也会因此获得更强的动力和更充沛的激情，以充分发挥他们的潜能。
赛诺菲大中华区总裁
施旺先生
快速迭代，
构建高效的敏捷团队
企业文化反映了企业的价值观念。它能够指导员工作出恰当的技术和商业选择，教导员工如何与他人和谐相处及有效沟通，并在关键时刻（真理显现之际）作出最明智的抉择。
忽视企业文化的影响后果不堪设想，它可能直接引发战略的挫败，管理大师彼得·德鲁克曾以一段颇具趣味的话语阐述了这一观点：在企业文化中，战略如同早餐，技术好比午餐，而产品则相当于晚餐。企业文化往往吞噬了后续的一切。
赛诺菲的企业文化核心可凝练为“全力致胜”这一理念。尽管这理念看似简单，实则实施起来充满难度。施旺认为，只有为员工提供充分的支持，他们才能积极投入到这一进程中。以赛诺菲在中国的团队为例，即便管理团队仅有二十余人，但若想实现真正的变革，还需得到中国区超过七千名员工的广泛认同。最考验人的地方在于提倡“主动进攻”的精神，员工需主动发起行动，而非被动地依赖上级的命令。于是，赛诺菲全面激发员工的潜能，向他们传达企业所追求的目标和战略布局，并赋予他们自主权来选择前进的道路以及具体的行动方案。
施旺透露，公司内部组建了二十个高效的敏捷小组，这些小组的项目推进速度犹如“百米冲刺”。每隔一两周，团队成员需与团队领导进行回顾总结，获取反馈信息后迅速作出调整，然后全力投入到下一轮的挑战中，直至项目顺利完成。此外，公司还为每个小组配备了敏捷导师，在项目推进过程中指导团队成员更有效地实践敏捷理念和方法。
在每一次的探索中，都充满了未知与变数，然而，未能达成目标并不意味着彻底的失败；员工在探索的旅途中不断积累着宝贵的经验。加入敏捷团队，员工得以目睹公司敢于尝试、勇于犯错的精神，同时也感受到了公司对他们的深切信赖。
领导层敢于放权，业务部门积极奋进，在赛诺菲公司内，一场从庞大到敏捷的转变正在进行，众多项目并行推进，缩短了等待周期，提高了整体运作效率，加快了产品上市节奏，显著改善了患者使用体验。
开放协作，
打造敏捷的工作场所
在现今的商业领域中，若想确保企业的高效运作与持续成长，迅速调整战略方向已经成为一种不可避免的发展方向。尽管许多人普遍认为，大企业遭受颠覆似乎是其命中注定，然而，伦敦商学院的朱利安·伯金肖教授提出，针对全球大型企业的深入研究表明，数字化颠覆所带来的破坏力并没有人们想象中的那么强烈。那些能够清醒且系统性地应对竞争威胁的企业，往往会做出明智的决策，以适应这个数字化的时代。
赛诺菲（），连续三年荣获“中国杰出雇主”称号的佼佼者，视敏捷为踏入数字时代的关键通行证。在接受《中欧商业评论》的访谈中，赛诺菲大中华区总裁施旺指出，敏捷是激发患者积极变化并赋予员工权力的关键因素。他们越迅速地研发出新颖的产品和解决方案，越迅速地将新药推向市场，患者就能更快地享受到益处。与此同时，员工也会因此获得更强的动力和更充沛的激情，以充分发挥他们的潜能。
赛诺菲大中华区总裁
施旺先生
快速迭代，
构建高效的敏捷团队
企业文化反映了企业的价值观念。它能够指导员工作出恰当的技术和商业选择，教导员工如何与他人和谐相处及有效沟通，并在关键时刻（真理显现之际）作出最明智的抉择。
忽视企业文化的影响后果不堪设想，它可能直接引发战略的挫败，管理大师彼得·德鲁克曾以一段颇具趣味的话语阐述了这一观点：在企业文化中，战略如同早餐，技术好比午餐，而产品则相当于晚餐。企业文化往往吞噬了后续的一切。
赛诺菲的企业文化核心可凝练为“全力致胜”这一理念。尽管这理念看似简单，实则实施起来充满难度。施旺认为，只有为员工提供充分的支持，他们才能积极投入到这一进程中。以赛诺菲在中国的团队为例，即便管理团队仅有二十余人，但若想实现真正的变革，还需得到中国区超过七千名员工的广泛认同。最考验人的地方在于提倡“主动进攻”的精神，员工需主动发起行动，而非被动地依赖上级的命令。于是，赛诺菲全面激发员工的潜能，向他们传达企业所追求的目标和战略布局，并赋予他们自主权来选择前进的道路以及具体的行动方案。
施旺透露，公司内部组建了二十个高效的敏捷小组，这些小组的项目推进速度犹如“百米冲刺”。每隔一两周，团队成员需与团队领导进行回顾总结，获取反馈信息后迅速作出调整，然后全力投入到下一轮的挑战中，直至项目顺利完成。此外，公司还为每个小组配备了敏捷导师，在项目推进过程中指导团队成员更有效地实践敏捷理念和方法。
在每一次的探索中，都充满了未知与变数，然而，未能达成目标并不意味着彻底的失败；员工在探索的旅途中不断积累着宝贵的经验。加入敏捷团队，员工得以目睹公司敢于尝试、勇于犯错的精神，同时也感受到了公司对他们的深切信赖。
领导层敢于放权，业务部门积极奋进，在赛诺菲公司内，一场从庞大到敏捷的转变正在进行，众多项目并行推进，缩短了等待周期，提高了整体运作效率，加快了产品上市节奏，显著改善了患者使用体验。
开放协作，
打造敏捷的工作场所