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栏目：网络推广 发布时间：2025-04-27
11 月 30 日至 12 月 3 日期间，第七届全球软件案例研究峰会在北京国家会议中心圆满结束。该峰会由 msup 与中国国际人才交流基金会联合主办，是科技界一年一度的盛会。 ... 蘑菇街技术团队，蘑菇街创业团队，蘑菇街技术团队怎么样
11 月 30 日至 12 月 3 日期间，第七届全球软件案例研究峰会在北京国家会议中心圆满结束。该峰会由 msup 与中国国际人才交流基金会联合主办，是科技界一年一度的盛会。每年会甄选 100 件有学习价值的技术创新实践，分享这些实践在本年度最值得总结和盘点的经验与启示。
今年，本届大会的主方向是“释放 AI 生产力，让组织向智能化演进”。100 + 年度优秀软件研发实践案例来自全球范围，它们对 2018 年的行业发展进行了一次整体复盘。此外，数百位行业翘楚给技术人带来了新一年的规划和参照。
开幕式----释放AI生产力，让组织向智能化演进
他们分别从产品演进、团队管理、大数据、AI 应用、区块链技术等方面，对 2018 年软件研发现状及未来发展趋势进行了阐述，给诸多参会者带来了深入的思考。
本届大会分成产品、团队、架构、测试、运维以及人工智能这 6 个专场。在 2018 年软件研发行业的大环境之下，人工智能、区块链、大前端等话题成为了大会的新亮点。组委会历经 125 天和 3000 小时，邀请到了 20 多位国外的讲师以及百余位国内讲师，一起为 1500 位参会者呈现出为期 4 天的技术盛会。
产品创新/体验设计/运营增长
本专场由三位联席主席进行策划并出品。其中一位是快手产品副总裁徐欣，一位是新浪微博用户运营总经理陈福云，还有一位是阿里巴巴高级体验设计专家朱斌。
纵观壹佰案例产品场的榜单，能发现今年甄选的案例都是围绕着互联网产品的各个运营细节展开讨论的。并且，正是为了顺应当下产品的发展趋势，我们邀请了全球的产品及运营大咖。
个推大数据产品咨询总监沈都为我们分享了具体的案例经验，以及作为一个 B 端产品经理应该具备的技能。
随着 AI 的不断发展，人工智能技术已经在大部分企业逐步落地。他们有了新的诉求，那就是如何把人工智能技术与业务相结合，从而形成真正的人工智能产品。我们邀请了产品经理何周舟，他将从智能化产品管理面临的新挑战开始，带领大家去理解智能产品管理与直觉型产品管理以及经典型产品管理之间的差别，并且了解和填补相关的鸿沟。“数字化转型”这个词汇在近几年被频繁提及。在众多案例中，喜茶的 CTO 陈霈霖作为唯一的零售餐饮企业，为参会者分享了喜茶在数字化转型过程中的核心逻辑，也就是数字化三支柱。在无界零售时代的大潮之下，京东无人超市的产品负责人高颖运用京东 X 事业部“无人黑科技”的技术，实现了无人结算，为零售行业降低了成本，提高了效率。
腾讯 CDC 的高级设计师魏仁佳以及产品经理欧龙，为我们详细讲述了 ToG 项目业务体系的复杂程度。他们结合数字广东在推进政务服务的不同触点的迭代阶段，缔造了“互联网+政务”体系。
在用户增长领域，主要包含用户增长体系的搭建这一方面。滴滴分享了其团队在用户增长方面的实践，网易也分享了，slack 同样分享了，宜人贷和中原集团也都分享了各自团队在用户增长方面的实践。滴滴出行体验战略负责人冯伟伦指出，体验需要具备可衡量、可监控、成体系以及能比较这些特点。不同的商业模式以及不同的阶段，都需要体验管理体系持续地进行迭代和更新。
产品创新和运营增长之外，体验设计也是产品经理所关注的话题。阿里的讲师讲述了产品背后的设计思考，微软的讲师也讲述了产品背后的设计思考，喜马拉雅的讲师讲述了产品背后的设计思考，有赞的讲师同样讲述了产品背后的设计思考。
诸位产品经理和产品负责人演讲的议题包含了产品方法、产品设计以及团队管理等核心的方法论和进阶理论。这些议题结合了他们各自领域内一线的实操经验，并且涉及了 AI、新零售、小程序、增长黑客、社交零售、企业服务等多个互联网的热点领域及方向。
组织发展/研发效能/团队管理
本专场由三位联席主席策划出品。其中一位是阿里巴巴钉钉技术管理负责人且为资深技术专家的杨威；一位是美团·大众点评技术学院院长刘江；还有一位是百度工程效率部总监李涛。
技术的发展永无止境，同时也伴随着诸多问题。技术方面存在挑战，如技术多样性会导致协同困难；人才方面存在挑战，像缺少在跨界领域进行转接的人才；交付方面存在挑战，由于业务复杂而使交付难度加大；组织方面存在挑战，协作壁垒严重影响了合作进度；能力方面存在挑战，创新型企业缺乏资金和市场能力等。身为技术团队的管理者，怎样才能正确地认识和把握团队的战略发展呢？
今年，本届大会的主方向是“释放 AI 生产力，让组织向智能化演进”。100 + 年度优秀软件研发实践案例来自全球范围，它们对 2018 年的行业发展进行了一次整体复盘。此外，数百位行业翘楚给技术人带来了新一年的规划和参照。
开幕式----释放AI生产力，让组织向智能化演进
他们分别从产品演进、团队管理、大数据、AI 应用、区块链技术等方面，对 2018 年软件研发现状及未来发展趋势进行了阐述，给诸多参会者带来了深入的思考。
本届大会分成产品、团队、架构、测试、运维以及人工智能这 6 个专场。在 2018 年软件研发行业的大环境之下，人工智能、区块链、大前端等话题成为了大会的新亮点。组委会历经 125 天和 3000 小时，邀请到了 20 多位国外的讲师以及百余位国内讲师，一起为 1500 位参会者呈现出为期 4 天的技术盛会。
产品创新/体验设计/运营增长
本专场由三位联席主席进行策划并出品。其中一位是快手产品副总裁徐欣，一位是新浪微博用户运营总经理陈福云，还有一位是阿里巴巴高级体验设计专家朱斌。
纵观壹佰案例产品场的榜单，能发现今年甄选的案例都是围绕着互联网产品的各个运营细节展开讨论的。并且，正是为了顺应当下产品的发展趋势，我们邀请了全球的产品及运营大咖。
个推大数据产品咨询总监沈都为我们分享了具体的案例经验，以及作为一个 B 端产品经理应该具备的技能。
随着 AI 的不断发展，人工智能技术已经在大部分企业逐步落地。他们有了新的诉求，那就是如何把人工智能技术与业务相结合，从而形成真正的人工智能产品。我们邀请了产品经理何周舟，他将从智能化产品管理面临的新挑战开始，带领大家去理解智能产品管理与直觉型产品管理以及经典型产品管理之间的差别，并且了解和填补相关的鸿沟。“数字化转型”这个词汇在近几年被频繁提及。在众多案例中，喜茶的 CTO 陈霈霖作为唯一的零售餐饮企业，为参会者分享了喜茶在数字化转型过程中的核心逻辑，也就是数字化三支柱。在无界零售时代的大潮之下，京东无人超市的产品负责人高颖运用京东 X 事业部“无人黑科技”的技术，实现了无人结算，为零售行业降低了成本，提高了效率。
腾讯 CDC 的高级设计师魏仁佳以及产品经理欧龙，为我们详细讲述了 ToG 项目业务体系的复杂程度。他们结合数字广东在推进政务服务的不同触点的迭代阶段，缔造了“互联网+政务”体系。
在用户增长领域，主要包含用户增长体系的搭建这一方面。滴滴分享了其团队在用户增长方面的实践，网易也分享了，slack 同样分享了，宜人贷和中原集团也都分享了各自团队在用户增长方面的实践。滴滴出行体验战略负责人冯伟伦指出，体验需要具备可衡量、可监控、成体系以及能比较这些特点。不同的商业模式以及不同的阶段，都需要体验管理体系持续地进行迭代和更新。
产品创新和运营增长之外，体验设计也是产品经理所关注的话题。阿里的讲师讲述了产品背后的设计思考，微软的讲师也讲述了产品背后的设计思考，喜马拉雅的讲师讲述了产品背后的设计思考，有赞的讲师同样讲述了产品背后的设计思考。
诸位产品经理和产品负责人演讲的议题包含了产品方法、产品设计以及团队管理等核心的方法论和进阶理论。这些议题结合了他们各自领域内一线的实操经验，并且涉及了 AI、新零售、小程序、增长黑客、社交零售、企业服务等多个互联网的热点领域及方向。
组织发展/研发效能/团队管理
本专场由三位联席主席策划出品。其中一位是阿里巴巴钉钉技术管理负责人且为资深技术专家的杨威；一位是美团·大众点评技术学院院长刘江；还有一位是百度工程效率部总监李涛。
技术的发展永无止境，同时也伴随着诸多问题。技术方面存在挑战，如技术多样性会导致协同困难；人才方面存在挑战，像缺少在跨界领域进行转接的人才；交付方面存在挑战，由于业务复杂而使交付难度加大；组织方面存在挑战，协作壁垒严重影响了合作进度；能力方面存在挑战，创新型企业缺乏资金和市场能力等。身为技术团队的管理者，怎样才能正确地认识和把握团队的战略发展呢？