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栏目：网络推广 发布时间：2025-04-27
提高安全生产管理绩效的12种做法 第一 既要有计划性的检查，也要有突击性的检查 为什么检查时现场一切正常，可安全问题却层出不穷？ 安全隐患本身 ... 管理绩效，绩效管理流程图，绩效管理体系
提高安全生产管理绩效的12种做法
第一
既要有计划性的检查，也要有突击性的检查
为什么检查时现场一切正常，可安全问题却层出不穷？
安全隐患本身具有一些特点，如偶发性、随机性、因人性而产生、具有隐蔽性、受时间性影响、有季节性等。要让现场的安全工作持续改善与提升，一方面要按照预定的检查计划严格实施，另一方面要穿插突击性的安全检查。如果只有预定的计划性安全检查，时间长了现场人员就会掌握安全检查的规律，从而心存侥幸，想出对付安全检查的方法。所以，为防止现场人员掌握安全检查的规律，就必须将计划性安全检查与突击性安全检查相结合，让现场人员永远无法摸清现场安全检查的规律，这样才能使安全检查总是出其不意，查其不备。唯有如此，才能看到现场真正的安全生产状况。
第二
既要关注人员的行为，也要关注人员的状态
安全隐患包含管理行为缺失。
现场安全生产管理既要关注各人员的作业行为是否符合操作规程和标准的要求，也要关注人员的精神状态是否存在异常，像是否有疲劳状态，是否有昏睡状态，是否有走神状态，是否有精神紧张等情况。如果没有一个符合要求的状态，就不可能有持续符合要求的行为。
第三
既要关注公司内人员，也要关注非公司人员
安全管理是对进入工作场所的所有人员。
要确保公司的安全工作持续有效，需关注进入公司管辖范围内工作场所的所有人员。要按照公司安全生产管理要求，监督检查公司内人员的行为与状态。同时，也要按照公司安全生产管理要求，监督检查来访人员，如供应商、客户、参观者、承包商、学术交流方、投资方、监管部门等。
第四
既要关注作业的人员，也要关注各管理人员
安全隐患包括人的不安全行为，还包括管理缺失。
要使公司的安全生产真正有效落实，需监督督促作业人员的作业行为与状态符合规定要求，同时绝不能忽视管理人员的行为。管理人员的行为包括自身行为以及对下属的指挥行为，因为管理人员的言行与状态对作业人员的行为与状态有很大影响力，甚至作业人员的行为与状态是由管理人员的行为与状态决定的，正所谓“有什么样的管理者，就会有什么样的下属”。
第五
既要关注新人的培训，也要关注老人的培训
很多企业在新人上岗前会做好安全培训，然而却常常忽略了对老人的安全培训。他们总觉得老人在公司待的时间长，对公司的各项安全要求都了然于胸，对公司各区域的安全风险也一清二楚，对所在岗位的安全风险更是极为熟悉，所以不会犯错。但实际情况并非如此，正是因为经验丰富，往往会使人存有侥幸心理，思想也容易麻痹。
第一
既要有计划性的检查，也要有突击性的检查
为什么检查时现场一切正常，可安全问题却层出不穷？
安全隐患本身具有一些特点，如偶发性、随机性、因人性而产生、具有隐蔽性、受时间性影响、有季节性等。要让现场的安全工作持续改善与提升，一方面要按照预定的检查计划严格实施，另一方面要穿插突击性的安全检查。如果只有预定的计划性安全检查，时间长了现场人员就会掌握安全检查的规律，从而心存侥幸，想出对付安全检查的方法。所以，为防止现场人员掌握安全检查的规律，就必须将计划性安全检查与突击性安全检查相结合，让现场人员永远无法摸清现场安全检查的规律，这样才能使安全检查总是出其不意，查其不备。唯有如此，才能看到现场真正的安全生产状况。
第二
既要关注人员的行为，也要关注人员的状态
安全隐患包含管理行为缺失。
现场安全生产管理既要关注各人员的作业行为是否符合操作规程和标准的要求，也要关注人员的精神状态是否存在异常，像是否有疲劳状态，是否有昏睡状态，是否有走神状态，是否有精神紧张等情况。如果没有一个符合要求的状态，就不可能有持续符合要求的行为。
第三
既要关注公司内人员，也要关注非公司人员
安全管理是对进入工作场所的所有人员。
要确保公司的安全工作持续有效，需关注进入公司管辖范围内工作场所的所有人员。要按照公司安全生产管理要求，监督检查公司内人员的行为与状态。同时，也要按照公司安全生产管理要求，监督检查来访人员，如供应商、客户、参观者、承包商、学术交流方、投资方、监管部门等。
第四
既要关注作业的人员，也要关注各管理人员
安全隐患包括人的不安全行为，还包括管理缺失。
要使公司的安全生产真正有效落实，需监督督促作业人员的作业行为与状态符合规定要求，同时绝不能忽视管理人员的行为。管理人员的行为包括自身行为以及对下属的指挥行为，因为管理人员的言行与状态对作业人员的行为与状态有很大影响力，甚至作业人员的行为与状态是由管理人员的行为与状态决定的，正所谓“有什么样的管理者，就会有什么样的下属”。
第五
既要关注新人的培训，也要关注老人的培训
很多企业在新人上岗前会做好安全培训，然而却常常忽略了对老人的安全培训。他们总觉得老人在公司待的时间长，对公司的各项安全要求都了然于胸，对公司各区域的安全风险也一清二楚，对所在岗位的安全风险更是极为熟悉，所以不会犯错。但实际情况并非如此，正是因为经验丰富，往往会使人存有侥幸心理，思想也容易麻痹。