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栏目：网络推广 发布时间：2025-05-09
效益工资分配方案 依据集团公司“企业分配靠效益；职工收入凭贡献”的精神，为进一步与劳动力市场价位接轨，合理拉开分配差距，激发员工的工作热情，增强企业的竞 ... 企业工资分配方案，企业工资分配方案，企业工资分配方案
效益工资分配方案
依据集团公司“企业分配靠效益；职工收入凭贡献”的精神，为进一步与劳动力市场价位接轨，合理拉开分配差距，激发员工的工作热情，增强企业的竞争能力，经总经理办公会决定，按照集团公司《工资制度改革实施方案》规定，工资结构中的固定部分，即岗位基础工资、工龄工资、积累贡献工资，全额发放，效益贡献工资按量化方式与产量及相关指标挂钩进行分配。
一、原则
推进工资制度改革的深化，对工资分配方法进行量化，逐步构建起符合市场经济需求的工资分配机制。
2、尊重知识、尊重人才，逐步扭转脑体倒挂的分配机制。
3、坚持实事求是的原则，保持政策的合理性和连续性。
4、坚持总量控制、分级管理，扩大二级单位工资分配的自主权，
增强自我约束能力，搞活内部工资分配。
二、实施范围
公司所属各单位
三、效益贡献工资分配办法
（一）基本生产车间
将基本生产车间的效益贡献工资划分成五部分，分别是计件工资、质量考核工资、经济指标工资、生产管理考核工资、综合考核工资，公司据此制定出相应的分配办法与考核办法，进而形成一套完整的分配、考核体系。
系。
公司协助车间，指导其构建契合本车间实际状况的内部二次分配方案，让该方案细化至每个岗位，进而建立起一套操作性强且量化的方案 。
明了的分配机制，充分调动广大员工的生产积极性。其中，车
间主任的效益贡献工资70%与本车间效益贡献工资基数挂钩，
30%与公司效益贡献工资基数挂钩。
（二）辅助生产部门（装备部）
将辅助生产部门的效益贡献工资划分成效益贡献基础工资、质量考核工资、经济指标考核工资、生产管理考核工资、综合考核工资这三部分，公司据此制定出相应的分配办法，还制定出相应的考核办法，最终形成一套完整的分配体系以及一套完整的考核体系。
电、钳工和模修钳工已归属各生产车间，所以，装备部现有人员的效益工资与公司的效益工资基数挂钩。
（三）营销部
执行单独的分配方案，详见营销承包方案。
（四）其它部门
将各部门的效益贡献工资划分成三部分，分别是效益贡献基础工资、职能工作考核工资、综合考核工资，公司据此制定出相应的分配办法以及考核办法，进而形成一套完整的分配体系与考核体系。
2、效益贡献工资全部与公司的效益贡献工资基数挂钩。
四、单件工资含量的确定
由人力资源部确定各车间的单件工资含量。
五、质量考核工资分配办法
由质量保证部确定
六、经济指标考核工资分配办法
由财务部确定
七、生产管理考核工资分配办法
由生产部制定
八、综合考核工资分配办法
由管理控制部制定
九、职能工作考核工资分配办法
由管理控制部制定
十、效益贡献工资系数的确定
（一）工人效益贡献工资系数的制定
执行岗位基础工资系数。
专业技术人员效益贡献工资系数的制定，管理人员效益贡献工资系数的制定，二级经理助理效益贡献工资系数的制定，二级经理效益贡献工资系数的制定，总经理助理效益贡献工资系数的制定 。
按[2004]一汽四环轮人字第31号文件执行
依据集团公司“企业分配靠效益；职工收入凭贡献”的精神，为进一步与劳动力市场价位接轨，合理拉开分配差距，激发员工的工作热情，增强企业的竞争能力，经总经理办公会决定，按照集团公司《工资制度改革实施方案》规定，工资结构中的固定部分，即岗位基础工资、工龄工资、积累贡献工资，全额发放，效益贡献工资按量化方式与产量及相关指标挂钩进行分配。
一、原则
推进工资制度改革的深化，对工资分配方法进行量化，逐步构建起符合市场经济需求的工资分配机制。
2、尊重知识、尊重人才，逐步扭转脑体倒挂的分配机制。
3、坚持实事求是的原则，保持政策的合理性和连续性。
4、坚持总量控制、分级管理，扩大二级单位工资分配的自主权，
增强自我约束能力，搞活内部工资分配。
二、实施范围
公司所属各单位
三、效益贡献工资分配办法
（一）基本生产车间
将基本生产车间的效益贡献工资划分成五部分，分别是计件工资、质量考核工资、经济指标工资、生产管理考核工资、综合考核工资，公司据此制定出相应的分配办法与考核办法，进而形成一套完整的分配、考核体系。
系。
公司协助车间，指导其构建契合本车间实际状况的内部二次分配方案，让该方案细化至每个岗位，进而建立起一套操作性强且量化的方案 。
明了的分配机制，充分调动广大员工的生产积极性。其中，车
间主任的效益贡献工资70%与本车间效益贡献工资基数挂钩，
30%与公司效益贡献工资基数挂钩。
（二）辅助生产部门（装备部）
将辅助生产部门的效益贡献工资划分成效益贡献基础工资、质量考核工资、经济指标考核工资、生产管理考核工资、综合考核工资这三部分，公司据此制定出相应的分配办法，还制定出相应的考核办法，最终形成一套完整的分配体系以及一套完整的考核体系。
电、钳工和模修钳工已归属各生产车间，所以，装备部现有人员的效益工资与公司的效益工资基数挂钩。
（三）营销部
执行单独的分配方案，详见营销承包方案。
（四）其它部门
将各部门的效益贡献工资划分成三部分，分别是效益贡献基础工资、职能工作考核工资、综合考核工资，公司据此制定出相应的分配办法以及考核办法，进而形成一套完整的分配体系与考核体系。
2、效益贡献工资全部与公司的效益贡献工资基数挂钩。
四、单件工资含量的确定
由人力资源部确定各车间的单件工资含量。
五、质量考核工资分配办法
由质量保证部确定
六、经济指标考核工资分配办法
由财务部确定
七、生产管理考核工资分配办法
由生产部制定
八、综合考核工资分配办法
由管理控制部制定
九、职能工作考核工资分配办法
由管理控制部制定
十、效益贡献工资系数的确定
（一）工人效益贡献工资系数的制定
执行岗位基础工资系数。
专业技术人员效益贡献工资系数的制定，管理人员效益贡献工资系数的制定，二级经理助理效益贡献工资系数的制定，二级经理效益贡献工资系数的制定，总经理助理效益贡献工资系数的制定 。
按[2004]一汽四环轮人字第31号文件执行