设计师的思考能力为何重要？解析不愿思考的原因及应对策略,网站推广首推云速捷靠谱
栏目：网络推广 发布时间：2024-11-10
2022年原创第26条 距离年度40篇的目标还剩14篇。 （全文2896字，预计阅读时间：6分钟） 上一篇文章是关于建立设计沟通技巧的。今天我要讲的是设计师的 ... 设计师的思考能力为何重要？解析不愿思考的原因及应对策略
2022年原创第26条
距离年度40篇的目标还剩14篇。
（全文2896字，预计阅读时间：6分钟）
上一篇文章是关于建立设计沟通技巧的。今天我要讲的是设计师的思维技巧。
我个人认为，思考的能力其实是非常可贵的。很多时候，人们不太愿意费力地“思考”，而宁愿享受简单的生活。比如刷抖音、看视频等“无脑”休闲活动。我也不例外。很多时候我拿起手机只想看视频，不想看文字内容。
在工作中，我们可能会遇到以下问题：
这个时候，我们需要从繁忙的工作中抽出时间来停下来思考和回顾。
#01为什么设计师不想思考？
每个人都有自己的想法，但有时却不愿意去思考。我认为主要有以下几个原因：
1、个人定位错误
B端业务脱离了设计师的生活场景，设计师很难有介入感。在日常工作中，我们主要依靠产品经理的投入。视觉出身的设计师通常比较情绪化，不愿意了解复杂的业务场景，也不愿意参与需求评审。设计师很容易完全接受要求并愿意只做一个“真正的”设计师。
设计师不愿意被称为“艺术家”，但现实中，一些B端设计师却扮演着“艺术家”的角色。产品经理给出原型方案，设计师根据设计规范进行打磨，完成页面搭建。当你问他为什么这样设计时，他要么说“原型是这样的”，要么是“为了好看”，但他自己却没有任何想法。
另外，新设计师缺乏思考，容易盲目跟风。我在做设计实习生时就是这样的情况。一方面是我个人的设计能力比较弱，另一方面是缺乏思考，找不到解决的办法。他们更依赖别人的意见，缺乏自信，更容易听取别人的想法。当时我做了一些事情，却又好像什么都没做，导致个人成长非常缓慢，甚至形成了恶性循环，这也给自己造成了很大的精神压力。
久而久之，设计师的存在感会越来越弱，这也会对个人信心造成严重损害。
2、成就感低
B端产品的页面设计很多都是流程和数据，设计师主要是处理表格和表单。反反复复，没有什么新意。随着时间的推移，设计师往往会失去对工作的热情。尤其是企业内部的B端中后台管理系统，用户数量并不多，各方面关注度也不高。用户体验似乎可有可无，设计师的思维也会变得惰性，“就这样吧~”成为了主流。主意。
另外，如果设计师只注重交互和视觉，局限于设计规范的框架，设计方案就会流于形式。产品经理根据业务需求制定设计计划，很容易被推翻。一次又一次的修改变得司空见惯。如果产品经理也懂得一点交互，那么在他眼里，设计师对产品的帮助并不大。他最多只是帮忙整理一下原型图而已。
3、团队氛围差
很多B端产品对设计工作不够重视，没有成立专门的设计团队，因此设计师的地位不高。此外，设计流程也不标准化。产品经理有时会直接把原型方案扔过来，让设计师按照图纸进行设计。 ，甚至没有基本的设计输入。有些产品经理不愿意配合，当设计师主动沟通时，就会遭到嘲笑或者刁难。
经验不足的设计师遇到这种情况时，一时间很难找到解决办法，于是往往会封闭自己，干脆放弃努力，完全按照原型走。毕竟“原型就是需求，需求就是产品经理的职责，我是按照需求来设计的，完全没有问题”。一旦出现问题，设计师也有借口把它过去。
4. 工作中的经验主义
经验很重要，可以让设计师从容面对各种需求。然而，有时经验主义会让设计者想当然地理解需求，从而导致设计者犯错误。每一个需求看上去都是一样的，但仔细一看，用户和场景可能已经发生了变化，原来的设计形式已经不再适用。
竞品分析可以帮助我们获得别人的设计经验，但这种设计经验并不一定可靠。竞品虽然是相关度较高的产品，但产品定位、市场情况、用户和场景仍然不同，因此完全照搬竞品并不是最好的选择。
我们研究竞品时，最重要的是分析竞品为什么要这样设计，而不是仅仅看竞品是如何设计的。
#02设计师应该如何思考？
有很多方法可以思考这个问题。孔子曾说过：“学而不思则罔，思而不学则怠”。思维与学习的辩证关系解释得很清楚。
1. 思考深度
“学而不思则罔”，意思是说，如果只学习而不思索，就不会深刻理解知识的内涵。
当我们接到需求时，产品经理有时会直接指定竞品，并建议设计师直接复制设计内容。对于设计师来说，这样的设计肯定更加简单。但这对于设计师的成长来说意义不大。设计师应该深入思考，理解产品背后的设计原因。只有这样，你才能将别人的经验为自己所用。
另外，当我们接到需求后，不要立即开始画图。我们首先应该了解需求的目标和需求的用户场景，梳理需求，与产品经理沟通，消除疑虑后再开始。设计。
通过不断深入的思考，设计师可以积累自己的设计方法论，这也可以帮助设计师快速成长。
2、思维广度
其实狭义上的用户体验设计领域并不宽泛，应该说是比较狭窄的。设计师受限于自己的专业领域，很难实现持续的成长。从工作流程上来说，设计师的需求来自于产品经理。如果仅仅依靠产品经理的投入，设计师的工作必然会非常被动。
设计师要想获得足够的话语权，就必须增加思维的广度。
1）从用户的角度思考
在开发初期，设计师更注重满足产品需求和完成设计方案。现阶段最大的问题是“重设计、轻商业”。设计的出发点仅限于设计本身，“视觉只追求好看，交互只注重控制或操作逻辑”。
我刚进入这个行业的时候就是这样。当需求来临时我就这么做了。我没有询问这些要求的价值。我没有考虑用户关心什么，用户场景是什么。主要是为了完成设计任务。工作重点只是与产品开发讨论控件的形式、操作方法、操作过程中的点击次数等。
事实上，设计师应该了解用户场景并参与其中，这样才能真正发现用户痛点并提出更好的解决方案。
2）从产品角度思考
界面设计是为产品服务的，也必须满足产品的目标。一种设计方案仅仅片面地服务于用户体验也是不可取的。在一些B端产品中，用户体验并不是最重要的核心竞争力，所以用户体验需要服从整个产品的规划。在具体场景下，就意味着向产品妥协，一步步迭代。你不能只追求极致的用户体验。 。
另一方面，设计师必须对业务有深刻的理解，从设计的角度帮助改善业务。例如，在某个业务场景中，需要向用户提供一些数据指标，为下一步操作提供依据。产品经理可能只给出一个数据表。
设计者需要思考如何有效地传递信息，以便用户能够清楚地理解数据逻辑。最终的答案可能是利用数据可视化的方式，基于数据表格来展示数据之间的对比关系，方便用户做出判断。
3）从设计师的角度思考
界面设计往往是主观的，每个用户的喜好和感受可能有很大不同。因此，设计师最常抱怨的就是“没有话语权”。领导者希望今天是绿色，明天是红色，就好像设计总是在变化一样。经过千辛万苦终于敲定的方案，可能需要领导一句话来调整。这对于设计师来说绝对是一个沉重的打击。
设计师除了完成设计方案外，还需要思考如何“客观”地表达一个“主观”的设计方案，让相关人员了解设计思维过程，使设计方案变得合理、有理有据，并影响到设计的效果。相关人士。 ，获得最终批准。
一旦设计师思考总结，形成了适合自己的方法，设计师自然就拥有了“话语权”。
总结
设计师的成长应该是一个共同的话题，而思维能力是必备的能力之一。
“思考而不学习意味着懒惰。”有些设计师或许不是没有思考，但可能会陷入困境，找不到出路。想了想，你还是需要学习和提高，主动与别人沟通，寻找解决方案。也许这可以开辟你自己的成长之路。
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距离年度40篇的目标还剩14篇。
（全文2896字，预计阅读时间：6分钟）
上一篇文章是关于建立设计沟通技巧的。今天我要讲的是设计师的思维技巧。
我个人认为，思考的能力其实是非常可贵的。很多时候，人们不太愿意费力地“思考”，而宁愿享受简单的生活。比如刷抖音、看视频等“无脑”休闲活动。我也不例外。很多时候我拿起手机只想看视频，不想看文字内容。
在工作中，我们可能会遇到以下问题：
这个时候，我们需要从繁忙的工作中抽出时间来停下来思考和回顾。
#01为什么设计师不想思考？
每个人都有自己的想法，但有时却不愿意去思考。我认为主要有以下几个原因：
1、个人定位错误
B端业务脱离了设计师的生活场景，设计师很难有介入感。在日常工作中，我们主要依靠产品经理的投入。视觉出身的设计师通常比较情绪化，不愿意了解复杂的业务场景，也不愿意参与需求评审。设计师很容易完全接受要求并愿意只做一个“真正的”设计师。
设计师不愿意被称为“艺术家”，但现实中，一些B端设计师却扮演着“艺术家”的角色。产品经理给出原型方案，设计师根据设计规范进行打磨，完成页面搭建。当你问他为什么这样设计时，他要么说“原型是这样的”，要么是“为了好看”，但他自己却没有任何想法。
另外，新设计师缺乏思考，容易盲目跟风。我在做设计实习生时就是这样的情况。一方面是我个人的设计能力比较弱，另一方面是缺乏思考，找不到解决的办法。他们更依赖别人的意见，缺乏自信，更容易听取别人的想法。当时我做了一些事情，却又好像什么都没做，导致个人成长非常缓慢，甚至形成了恶性循环，这也给自己造成了很大的精神压力。
久而久之，设计师的存在感会越来越弱，这也会对个人信心造成严重损害。
2、成就感低
B端产品的页面设计很多都是流程和数据，设计师主要是处理表格和表单。反反复复，没有什么新意。随着时间的推移，设计师往往会失去对工作的热情。尤其是企业内部的B端中后台管理系统，用户数量并不多，各方面关注度也不高。用户体验似乎可有可无，设计师的思维也会变得惰性，“就这样吧~”成为了主流。主意。
另外，如果设计师只注重交互和视觉，局限于设计规范的框架，设计方案就会流于形式。产品经理根据业务需求制定设计计划，很容易被推翻。一次又一次的修改变得司空见惯。如果产品经理也懂得一点交互，那么在他眼里，设计师对产品的帮助并不大。他最多只是帮忙整理一下原型图而已。
3、团队氛围差
很多B端产品对设计工作不够重视，没有成立专门的设计团队，因此设计师的地位不高。此外，设计流程也不标准化。产品经理有时会直接把原型方案扔过来，让设计师按照图纸进行设计。 ，甚至没有基本的设计输入。有些产品经理不愿意配合，当设计师主动沟通时，就会遭到嘲笑或者刁难。
经验不足的设计师遇到这种情况时，一时间很难找到解决办法，于是往往会封闭自己，干脆放弃努力，完全按照原型走。毕竟“原型就是需求，需求就是产品经理的职责，我是按照需求来设计的，完全没有问题”。一旦出现问题，设计师也有借口把它过去。
4. 工作中的经验主义
经验很重要，可以让设计师从容面对各种需求。然而，有时经验主义会让设计者想当然地理解需求，从而导致设计者犯错误。每一个需求看上去都是一样的，但仔细一看，用户和场景可能已经发生了变化，原来的设计形式已经不再适用。
竞品分析可以帮助我们获得别人的设计经验，但这种设计经验并不一定可靠。竞品虽然是相关度较高的产品，但产品定位、市场情况、用户和场景仍然不同，因此完全照搬竞品并不是最好的选择。
我们研究竞品时，最重要的是分析竞品为什么要这样设计，而不是仅仅看竞品是如何设计的。
#02设计师应该如何思考？
有很多方法可以思考这个问题。孔子曾说过：“学而不思则罔，思而不学则怠”。思维与学习的辩证关系解释得很清楚。
1. 思考深度
“学而不思则罔”，意思是说，如果只学习而不思索，就不会深刻理解知识的内涵。
当我们接到需求时，产品经理有时会直接指定竞品，并建议设计师直接复制设计内容。对于设计师来说，这样的设计肯定更加简单。但这对于设计师的成长来说意义不大。设计师应该深入思考，理解产品背后的设计原因。只有这样，你才能将别人的经验为自己所用。
另外，当我们接到需求后，不要立即开始画图。我们首先应该了解需求的目标和需求的用户场景，梳理需求，与产品经理沟通，消除疑虑后再开始。设计。
通过不断深入的思考，设计师可以积累自己的设计方法论，这也可以帮助设计师快速成长。
2、思维广度
其实狭义上的用户体验设计领域并不宽泛，应该说是比较狭窄的。设计师受限于自己的专业领域，很难实现持续的成长。从工作流程上来说，设计师的需求来自于产品经理。如果仅仅依靠产品经理的投入，设计师的工作必然会非常被动。
设计师要想获得足够的话语权，就必须增加思维的广度。
1）从用户的角度思考
在开发初期，设计师更注重满足产品需求和完成设计方案。现阶段最大的问题是“重设计、轻商业”。设计的出发点仅限于设计本身，“视觉只追求好看，交互只注重控制或操作逻辑”。
我刚进入这个行业的时候就是这样。当需求来临时我就这么做了。我没有询问这些要求的价值。我没有考虑用户关心什么，用户场景是什么。主要是为了完成设计任务。工作重点只是与产品开发讨论控件的形式、操作方法、操作过程中的点击次数等。
事实上，设计师应该了解用户场景并参与其中，这样才能真正发现用户痛点并提出更好的解决方案。
2）从产品角度思考
界面设计是为产品服务的，也必须满足产品的目标。一种设计方案仅仅片面地服务于用户体验也是不可取的。在一些B端产品中，用户体验并不是最重要的核心竞争力，所以用户体验需要服从整个产品的规划。在具体场景下，就意味着向产品妥协，一步步迭代。你不能只追求极致的用户体验。 。
另一方面，设计师必须对业务有深刻的理解，从设计的角度帮助改善业务。例如，在某个业务场景中，需要向用户提供一些数据指标，为下一步操作提供依据。产品经理可能只给出一个数据表。
设计者需要思考如何有效地传递信息，以便用户能够清楚地理解数据逻辑。最终的答案可能是利用数据可视化的方式，基于数据表格来展示数据之间的对比关系，方便用户做出判断。
3）从设计师的角度思考
界面设计往往是主观的，每个用户的喜好和感受可能有很大不同。因此，设计师最常抱怨的就是“没有话语权”。领导者希望今天是绿色，明天是红色，就好像设计总是在变化一样。经过千辛万苦终于敲定的方案，可能需要领导一句话来调整。这对于设计师来说绝对是一个沉重的打击。
设计师除了完成设计方案外，还需要思考如何“客观”地表达一个“主观”的设计方案，让相关人员了解设计思维过程，使设计方案变得合理、有理有据，并影响到设计的效果。相关人士。 ，获得最终批准。
一旦设计师思考总结，形成了适合自己的方法，设计师自然就拥有了“话语权”。
总结
设计师的成长应该是一个共同的话题，而思维能力是必备的能力之一。
“思考而不学习意味着懒惰。”有些设计师或许不是没有思考，但可能会陷入困境，找不到出路。想了想，你还是需要学习和提高，主动与别人沟通，寻找解决方案。也许这可以开辟你自己的成长之路。
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