医药行业能力素质模型：某大型药业股份有限公司的成功案例分析,恩哲seo
栏目：网络推广 发布时间：2024-12-30
【客户行业】 制药业； 【问题类型】 能力模型 【客户背景】 大型医药企业是大型央企所属的核心企业。它成立于20世纪90年代。主要从事中成药 ... 医药行业能力素质模型：某大型药业股份有限公司的成功案例分析
【客户行业】
制药业；
【问题类型】
能力模型
【客户背景】
大型医药企业是大型央企所属的核心企业。它成立于20世纪90年代。主要从事中成药、天然药物的研发和生产。是国内最早生产现代中药制剂的厂家之一。经过30多年的发展，依靠技术进步和科学管理，公司逐渐从一个名不见经传的中药作坊发展成为全国知名的现代中药集团，跻身中国中药企业百强。 ，拥有员工数万名。公司专注于中药制药，致力于生物制药和大健康产业的发展。经过多年努力，公司已拥有注册品种和药品剂型200多个，形成了较强的专业和市场优势。公司先后荣获全国企业管理突出贡献奖、全国文明单位、全国中药行业优秀企业等荣誉。
在快速发展的过程中，公司制定了新的战略规划，对各方面的人才队伍提出了更高的要求。然而，如何才能做到优中选优，及时激励，促进后备人才成长呢？公司提出了开展人才盘点、加大培训力度的方向。
这就需要对现有人才和未来人才建立明确的评价标准。在当前的管理工作中，虽然对各类人员都有相应的工作考核制度，但如果用于考核工作，就会体现出滞后的问题。企业还缺乏识别和培养人才的工具。经过内部的多方讨论和尝试，公司决定邀请外部专业第三方支持能力和质量模型的建立。一方面，通过建立模型为长期人才培养和选拔提供工具。另一方面，对现有人员进行盘点，选拔表现良好的人选。分析人员表现优秀的原因，提炼关键要素，助力未来人才复制和梯队建设。
在此情况下，公司与专业人力资源专家华恒智信达成合作，进行胜任力与素质模型的构建。
【问题分析】
达成合作后，华恒智信专家项目组深入公司调研，对各个岗位的优秀人才进行了访谈。经过详细了解和总结分析，项目组发现，公司目前对优秀人才团队的管理比较粗放，延续了十几年前的管理制度，已经不能适应公司未来的发展。主要问题如下：
制药业；
【问题类型】
能力模型
【客户背景】
大型医药企业是大型央企所属的核心企业。它成立于20世纪90年代。主要从事中成药、天然药物的研发和生产。是国内最早生产现代中药制剂的厂家之一。经过30多年的发展，依靠技术进步和科学管理，公司逐渐从一个名不见经传的中药作坊发展成为全国知名的现代中药集团，跻身中国中药企业百强。 ，拥有员工数万名。公司专注于中药制药，致力于生物制药和大健康产业的发展。经过多年努力，公司已拥有注册品种和药品剂型200多个，形成了较强的专业和市场优势。公司先后荣获全国企业管理突出贡献奖、全国文明单位、全国中药行业优秀企业等荣誉。
在快速发展的过程中，公司制定了新的战略规划，对各方面的人才队伍提出了更高的要求。然而，如何才能做到优中选优，及时激励，促进后备人才成长呢？公司提出了开展人才盘点、加大培训力度的方向。
这就需要对现有人才和未来人才建立明确的评价标准。在当前的管理工作中，虽然对各类人员都有相应的工作考核制度，但如果用于考核工作，就会体现出滞后的问题。企业还缺乏识别和培养人才的工具。经过内部的多方讨论和尝试，公司决定邀请外部专业第三方支持能力和质量模型的建立。一方面，通过建立模型为长期人才培养和选拔提供工具。另一方面，对现有人员进行盘点，选拔表现良好的人选。分析人员表现优秀的原因，提炼关键要素，助力未来人才复制和梯队建设。
在此情况下，公司与专业人力资源专家华恒智信达成合作，进行胜任力与素质模型的构建。
【问题分析】
达成合作后，华恒智信专家项目组深入公司调研，对各个岗位的优秀人才进行了访谈。经过详细了解和总结分析，项目组发现，公司目前对优秀人才团队的管理比较粗放，延续了十几年前的管理制度，已经不能适应公司未来的发展。主要问题如下：